在水電施工企業(yè)中有著許許多多TPM設(shè)備管理中的問題存在，這些存在影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益，提高企業(yè)的成本，所以不能把TPM設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題視而不見，TPM設(shè)備管理咨詢公司認為應(yīng)該采取相應(yīng)的措施，以求最大限度的加強TPM設(shè)備管理，提高TPM設(shè)備管理水平。

　　

　　

　　

　　水電施工管理

　　

　　1．培養(yǎng)和建立專業(yè)化機械隊伍

　　

　　因機械設(shè)備本身具有的技術(shù)含高、工程施工必不可少等特點，施工企業(yè)應(yīng)針對目前機械化隊伍零散、不穩(wěn)定，管理、操作、維修人員素質(zhì)低下，人才流失嚴重等問題，采用建立TPM設(shè)備管理專業(yè)機械化施工隊伍和維修廠的辦法穩(wěn)定機構(gòu)加大人才的培訓(xùn)力度和激勵，培養(yǎng)一支人員穩(wěn)定、技術(shù)精良的專業(yè)機械化隊伍。

　　

　　2．加強TPM設(shè)備的維護保養(yǎng)，保持設(shè)備技術(shù)狀況良好

　　

　　理念上，企業(yè)應(yīng)牢固樹立合理使用、加強維護的思想，把TPM設(shè)備管理的被動維修變成主動維修機制上，應(yīng)建立專業(yè)設(shè)備維修保養(yǎng)隊伍手段上，企業(yè)應(yīng)籌撥經(jīng)費，配備先進的保養(yǎng)機具和維修檢測儀器設(shè)備，定期對設(shè)備進行強制保養(yǎng)制度上，設(shè)備的完好利用率應(yīng)和項目管理領(lǐng)導(dǎo)的年薪效益掛鉤，避免“ 以換代修”、重用輕管和拼設(shè)備現(xiàn)象發(fā)生。

　　

　　3．加強TPM設(shè)備使用現(xiàn)場的管理工作

　　

　　設(shè)備效能的發(fā)揮，關(guān)鍵環(huán)節(jié)在使用。根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的特點合理調(diào)派機械，是現(xiàn)場管理的一項主要工作。施工企業(yè)應(yīng)在施工現(xiàn)場配備專人負責(zé)機械設(shè)備在施工面的使用和保養(yǎng)工作，使機械設(shè)備始終在完好狀態(tài)下發(fā)揮最大效能。現(xiàn)場管理人員應(yīng)負責(zé)監(jiān)督檢查操作手是否按操作規(guī)程操作，故障是否能得到及時的處理，設(shè)備是否得到了充分的利用，保養(yǎng)工作是否及時到位等一系列工作，以避免機械設(shè)備的非正常使用和不合理調(diào)派。此外，現(xiàn)場管理人員應(yīng)具有一定的管理權(quán)，即在TPM設(shè)備管理現(xiàn)場使用和保養(yǎng)問題上“說話算數(shù)”，有獎罰權(quán)并有在設(shè)備非正常使用時令其停產(chǎn)接受整改的權(quán)利。

　　

　　4．加大設(shè)備配，加速老舊設(shè)備的報廢

　　

　　隨著設(shè)備更新速度的加快，電噴時代的到來，人體工程機械的發(fā)展，機械設(shè)備的淘汰速度也就相應(yīng)加快。使用老舊淘汰的機械產(chǎn)品，在維修服務(wù)和備件供應(yīng)上往往得不到保證。目前工程機械市場上新設(shè)備購置后的各項配套服務(wù)都很到位，新設(shè)備的管理、保修工作都有良好、方便、快捷的服務(wù)保證。新設(shè)備配置后所能提高的效率、效益，遠比老舊設(shè)備高成本、低效率的現(xiàn)狀劃算的多。老舊設(shè)備的及時報廢，可以使企業(yè)甩掉包袱，管理上輕裝上陣，既適應(yīng)現(xiàn)時代市場快速發(fā)展的形勢，又可使施工企業(yè)提高競爭實力占領(lǐng)市場較高的份額。

　　

　　5．明確責(zé)任，加強制度改革

　　

　　施工企業(yè)應(yīng)采取管理與監(jiān)督并舉、激勵與約束結(jié)合、管用修一體化的先進管理模式和管理辦法明確管理者、操作手、修理人員各自應(yīng)做的工作和應(yīng)負的責(zé)任，并對制度嚴格執(zhí)行，真正將設(shè)備的維修保養(yǎng)工作落實到人。企業(yè)應(yīng)使每一位TPM設(shè)備管理使用者知道自己必須做什么，如何去做，以及做好做壞得到相應(yīng)的回報又是什么。有效的行政手段和經(jīng)濟手段可以促進職工盡職盡責(zé)的工作積極主動性，有效的獎罰制度可以激勵和約束職工的工作行為。

　　

　　TPM設(shè)備管理對于企業(yè)來說是一種福音，它的到來，讓企業(yè)降低了生產(chǎn)成本，提高了企業(yè)利潤收入。只有對設(shè)備管理中存在的問題進行改善，除源，才能讓企業(yè)健康成長。